Проекты
Проект - временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определённое начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости.
Управление проектом - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управления проектом, объединённых в 5 групп процессов.
Команда проекта включает руководителя проекта и группу лиц, которые действуют вместе при исполнении работ проекта для достижения целей проекта. Команда проекта состоит из руководителя проекта, персонала, отвечающего за управление проектом, и остальных членов команды, которые выполняют работу, но не обязательно учавствуют в управлении проектом. Данная команда состоит из представителей различных групп, обладающих знаниями, в конкретной предметной области или набором конкретных навыков для выполнения работ по проекту.
Фаза проекта - совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или или ряда поставляемых результатов.
Программа - ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для получения выгод, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы. Проект может быть или не быть частью программы, но программы всегда содержат проекты.
- Инициация
- Планирование
- Исполнение
- Мониторинг и контроль
- Закрытие
Процесс
Процесс - это набор взаимсвязанных действий и операций, осуществляемых для создания заранее определённого продукта, услуги или результата. Каждый процесс характеризуется своими входами, инструментами и методами, которые могут быть применены, а также результирующими выходами.
Группа процессов инициализации
Процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путём получения авторизации на начало проекта или фазы.
Группа процессов планирования
Процессы, требуемые для установления содержания работ, уточнения целей, и определения направления действий, требуемых для достижения целей проекта.
Группа процессов исполнения
Процессы, применяемые для выполнения работ, указанных в плане управления проектом, с целью соответствия спецификациям проекта.
Группа процессов мониторинга и контроля
Процессы, требуемые для отслеживания, анализа, а также регулирования исполнения проекта; выявления областей, требующих внесения изменения в план; и инициирования соответствующих изменений.
Группа процессов закрытия
Процессы, выполняемые для завершения всех операций в рамках всех групп процессов в целях формального закрытия проекта или фазы.